Estrategia Operacional

Cada compañía o empresa debe desarrollar una estrategia acorde a su negocio y los desafíos futuros de estos. La estrategia debe buscar alcanzar los niveles de servicio exigidos en la estrategia de negocio, así como manejar costos competitivos y racionales. Nuestra experiencia en Gerencias y Directorios nos permiten ayudar a las organizaciones a formular una Estrategia Operacional acorde a las exigencias presentes y futuras.

Gestión Operacional

Ayudar a las empresas a crear y/u ordenar una estructura organizacional robusta, según la Estrategia Operacional planteada. Para ello prestamos servicios y experiencia en las siguientes áreas.

I. Organización y cadena de valor

II. Diagnóstico y Mejoramiento de Procesos

III. Informática de Procesos

IV. Determinación Variables Operacionales de la Actividades

V. Sistema de Flujos

VI. Modelación de la Incertidumbre

VII. Gestión de Inventarios

VIII. Teoría de Colas

Diseño Centros de Distribución

Nuestra experiencia nace en proceso de aprendizaje en EEUU California para luego concretar varios proyectos en Chile. En fases de Diseño empresas como Colloky y AccoCorp. En fase de Diseño y Ejecución: La Polar (2005), Farmacias Knop (2012), Rhona (2019).

Nuestra metodología incorpora las siguientes etapas:

Fase 1

Consultoría: Entendimiento problemática, alinear criterios, consensuar alternativas.

Fase 2

Ingeniería: Revisar resultados Fase 1 y generar documentos de especificación.

Fase 3

Implementación: Materialización de lo definido, incluye selección de WMS y equipamiento tecnológico.